近日，五分公司先后组织开展EPC项目结算审计和投标标书编制专项提升培训。

5月20日，分公司在无锡市蠡湖水环境治理项目部开展EPC项目结算审计专题培训，分公司领导班子及各项目部代表参加学习。培训紧扣行业最新规范和审计法律法规，对比讲解EPC总承包模式与传统施工模式的核心区别，系统梳理合同签订、设计优化、设备材料采购、现场施工、变更签证、结算决算等全流程。授课老师围绕招投标合规管理、工程范围界定、控制价核算、预转固规范等关键内容深入解读，重点提示条款冲突、围标串标、违规转包分包等常见审计风险。同时，针对EPC项目设计施工衔接不畅、变更管理不规范、投资管控难、责任边界模糊等突出问题，结合典型案例拆解核查方法、判定标准及整改举措，破解审计实操难题。参训人员结合工作疑点深入交流研讨，进一步厘清了EPC项目全过程审计的工作逻辑、核心要点和合规标准。

5月28日至30日，分公司组织标书编制骨干人员参加专项提升培训。培训立足水利工程招投标实际需求，覆盖传统编制技能与现代化新技术应用，从文档排版、章节编制、图纸绘制、软件应用、AI技术五大维度开展系统化授课，助力标书编制人员精进专业技能、适配行业发展新趋势。

下一步分公司将持续立足项目管理实际，常态化开展专业化培训，推动成果落地转化，全面提升项目精细化管理水平。

（供稿：五公司/王林酒）